Tag Archives: Johtaminen

Uudistusten ytimessä: Vihreää ruohoa ja ylitettyjä aitoja

Mikä yhdistää uuden yliopiston, tulevan maakunnan ja älykkään kaupungin rakentamista? Ehkä yllättäenkin rakentamisessa vastaantulevat kysymykset ovat varsin samanlaisia, vaikka organisaatiot ovat erilaisia. Yhteiskunnan kannalta suuria uudistuksia viedään juuri nyt läpi kovassa aikapaineessa, itsehallinnosta ja toimijoista puhuen, perinteisten alojen rajoja ylittäen ja korkein tavoittein, edelläkävijyyttä tavoitellen. Voi olla, että tulevaisuudesta käsin huomaamme, että juuri tässä oli… Read More »

The post Uudistusten ytimessä: Vihreää ruohoa ja ylitettyjä aitoja appeared first on Vaikuttaja.

Yhdessä tekeminen tuo mukanaan tuloksellisuusdialogin

Yhteiskunnassa on käynnissä lukuisia eritasoisia muutoksia, jotka peräänkuuluttavat toimijoiden välistä vuorovaikutusta. Tieteenalasta ja näkökulmasta riippuen näitä yhteiskunnallisia ilmiöitä voidaan tarkastella eri tulokulmista ja erilaisten käsitteellisten välineiden avulla. Esimerkiksi alueuudistusta, ympäristöongelmia tai maahanmuuton kysymyksiä voidaan tarkastella vaikkapa poliittisen toimintakentän, palveluiden yhteistuotannon tai hybridiorganisaatioiden hallinnan näkökulmista. Yhteistä näille kaikille ilmiöille tarkastelutasosta riippumatta on tarve lukuisten eri toimijoiden… Read More »

The post Yhdessä tekeminen tuo mukanaan tuloksellisuusdialogin appeared first on Vaikuttaja.

Vakuutuslaitokset työuria pidentämässä

”Työurien pidentäminen” -sanapari on keikkunut yhteiskunnallisen keskustelun kestoaiheena jo vuosia, ja keinoja tavoitteen saavuttamiseksi on haettu niin koulutus-, työllisyys- kuin eläkepolitiikankin muutoksilla. Paljon palstatilaa aiheen tiimoilta on saanut etenkin liian myöhäinen työuran aloitusikä ja toisaalta liian alhainen vanhuuseläkeikä. Keskeinen työuria lyhentävä ongelma Suomessa on kuitenkin myös suuri työkyvyttömyyseläkkeellä olevien määrä. Vuoden 2016 lopussa työeläkelakien mukaista… Read More »

The post Vakuutuslaitokset työuria pidentämässä appeared first on Vaikuttaja.

Pidä katse pallossa

Isot uudistukset vievät helposti huomion epäolennaisuuksiin. Alkaa vallaton laatikkoleikki ja oman poteron vahvistaminen. Joku voi äityä koristelemaan komentokeskukselle johtavaa polkua. Viimeksi mainittu oli tehtävä, josta Rokka määrätietoisesti kieltäytyi Tuntemattomassa sotilaassa. Rokka oli sitä mieltä, että sotahommat hän hoitaa, mutta polun koristelu saa jäädä muille. Tässä on tärkeä viisaus sovellettavaksi käynnissä olevissa mullistuksissakin. Pidä katse pallossa […]

Oi niitä aikoja – hienhajuisia ajatuksia johtamisesta

Urheiluvalmentajat ovat olleet viime vuosina kovaa valuuttaa yrityskouluttajina. Vastakarvaa, myötäkarvaa ja joukkuehenkeä. Tuntuvat hien hajuiset kokemukset ja muistot toimivan. Kiireisen syksyn varrella on syntynyt monenlaisia ajatuksia. Olkoon tämä nyt ensimmäinen toivottavasti useammasta blogista, joissa heittelen näitä oraalla olevia ajatuksentynkiä julki. Paljastan nyt samalla yhden tarkasti varjellun salaisuuden, eli alla pari otetta eräästä junnumaajoukkueen pelikirjasta. Vuosien […]

Wow, mikä reissu!

Metaforalla tarkoitetaan vertaukseen perustuvaa kielikuvaa. Metaforan alkuperä on kreikan kielessä, verbissä ’metapherein’, joka tarkoittaa suomeksi siirtämistä. Metaforassa siirto tarkoittaa sitä, että kaksi toisiinsa liittymätöntä asiaa samaistetaan toisiinsa tavalla, joka edellyttää…

Kuuleeko johto?

Vuorovaikutusta ei ole ilman kuuntelemista, ja ilman vuorovaikutusta ei ole johtamista. Kuunteleminen onkin jokaiselle johtajalle ja esimiehelle tärkeä taito. Kaikki johtajien vuorovaikusta tarkastelevat tutkimukset korostavat kuuntelutaitojen merkitystä. Hyvän kuuntelemisen on katsottu vaikuttavan myönteisesti esimerkiksi työpaikan ilmapiiriin, työhyvinvointiin, innovaatioiden syntymiseen ja tuottavuuteen. Tutkittua on ikävä kyllä sekin, että Suomessa työntekijät ovat usein tyytymättömiä johtajiensa taitoon kuunnella … Jatka lukemista Kuuleeko johto?

Ammattilaisuus digimurroksessa

Digitalisaatio muuttaa kansalaisen ja ammattilaisen välistä suhdetta. Tätä muutosta Jaana Savolainen ennakoi osuvasti Helsingin Sanomien kolumnissaan 6.4.2017: “Kohta hoidan itse itseni tekoälyn avulla. Tulevaisuudessa lääkäri voi olla valmentaja, jonka tärkein…

Tuloksellisuusdialogin äärellä ja parissa

Teksti julkaistu ensin TUJU-tutkimushankkeen blogissa. Syksyn aikana olemme sekä osallistuneet moneen dialogiin että tutkineet tuloksellisuusdialogia. Muutamia ajatuksia. Jokainen meistä osallistuu erilaisiin tuloksellisuusdialogeihin päivittäin. Osa dialogeista on helpommin identifioitavissa tuloksellisuusdialogiksi, osa hieman huonommin. Vastaavasti osa ihmisistä tunnistaa tuloksellisuuden arvioinnin ja kehittämisen asiayhteyden paremmin kuin toiset. Toiset ovat luonnostaan tulosorientoituneempia kuin toiset. Tuloksellisuudesta keskusteltaessa on tärkeää, että […]

Älyllinen ristipölytys!

Toimialojen oppiminen ja hyötyminen toisistaan Kehittämishankkeen avulla yritykset voivat oppia toistensa arvoketjuista ja arvonluonnin tavoista niin, että uusi tietämys asiakkaan tarpeisiin vastaamisen tavoista hyödyttää liiketoimintaprosesseja ja toiminnan johtamista sekä parantaa…