Tag Archives: Johtaminen

Työympäristöistä mitattu data – mitä sillä teen?

Olin pitkästä aikaa puhumassa työympäristöistä. Minua ennen puhui Peggie Rothe otsikolla ”Miten luodaan maailman paras työympäristökokemus?”. Peggie puhui enemmän mittaamisesta ja minun roolini oli pohtia sitä, mitä sillä kaikella mittausdatalla tässä kontekstissa tehdään. Fokuksessani oli siis (tiedolla) johtaminen. Seuraavassa muutamia näkökulmia, joita yritin esityksessäni korostaa ja alleviivata. Ensinnäkin, (tiedolla) johtamisen ytimessä on johdettavan arvonluontiprosessin ymmärtäminen. […]

Yhdessä digihiiltä puhaltamaan

Viime vuosina digitalisaatio ja sen edistäminen ovat olleet julkisuuden kestopuheenaiheita. Digitalisaatio on nähty eräänlaisena viisastenkivenä ja ratkaisuna erityisesti julkisen sektorin tuottavuusongelmiin, joten siihen on ladattu valtavat odotusarvot. Kuitenkin tuoreen selvityksen mukaan  digitalisaatiohankkeet ja niiden vaatimien panostusten hinta, laatu ja laajuus olleet pettymyksiä. Odotukset ovat yksinkertaisesti jääneet lunastamatta – ainakin tähän asti. Digitalisaation kokonaisvaikutukset jäävät vähälle… Read More »

The post Yhdessä digihiiltä puhaltamaan appeared first on Vaikuttaja.

Helppoa kuin hevosille heinän vienti – johtajuushaasteet kompleksisessa organisaatioarjessa

Työyhteisö ja hevoslauma ovat kompleksisia ja dynaamisia kokonaisuuksia. Kompleksisuus haastaa johtajan ymmärrystä johtamisesta ja johtajan roolista: kaikkea on mahdotonta ennakoida, hallita tai osata, mutta johtajuuden tarve on silti edelleen olemassa. Ennen kuin voi johtaa muita, on ymmärrettävä itseään Jokainen johtaja kohtaa työssään tilanteita, jolloin tuntee epävarmuutta ja toivottomuutta johtajuushaasteiden edessä. Esimerkkinä johtajuushaasteista voi toimia vaikkapa… Read More »

The post Helppoa kuin hevosille heinän vienti – johtajuushaasteet kompleksisessa organisaatioarjessa appeared first on Vaikuttaja.

Päätöksen tekemisen vaikeudesta

Esittelen tässä blogitekstissä ajatuksiani johdon päätöksenteosta. Tutkin yritysten ja organisaatioiden johtajien päätöksentekoa eli tapoja ajatella, puhua ja tehdä päätöksiä, erityisesti asiakkaisiin liittyen. Esimerkiksi syksyllä ilmestynyt kollegojeni kanssa tehty tutkimus perehtyy ylimmän johdon mentaalimalleihin eli heidän uskomuksiinsa ja tapoihinsa suodattaa ja tulkita tietoa (Yrjölä ym., 2018). Jokainen päätös on erilainen Johtajien päätöksenteko on tärkeä tutkimusalue, koska… Read More »

The post Päätöksen tekemisen vaikeudesta appeared first on Vaikuttaja.

CV ajan tasalle

Akateemisessa maailmassa, ja ehkä nykyään muullakin, on hyvä pitää CV ajan tasalla. Tutkijalle se on erityisen tärkeää, kun rahoitus- ja apurahahakemuksia varten kyseistä dokumenttia tarvitsee jatkuvasti. Teema tuli mieleen, kun kollega huuteli Twitterissä, että mitä muut kirjaavat yliopiston julkaisujärjestelmään ja mitä Researchgateen. Itse vastasin, että ihan kaikki. Tuloksellisuuden johtaminen mielestäni edellyttää tätä. Se on sitä […]

Hyvät, pahat ja välttämättömät konfliktit

Kun kerron tutkivani konflikteja, herää ihmisillä usein mielikuva kahdesta ihmisestä selvittämässä erimielisyyksiään julkisesti. Ajatus konfliktista julkisena välien selvittelynä ei tutkijankaan näkökulmasta ole väärä, mutta sen sijaan se on kovin rajoittunut. Konfliktit voivat kyllä eskaloitua myös konfliktien kierteeksi. Pahimmillaan työelämän kontekstissa tämä vuorovaikutuksen ongelmina ja valtasuhteiden epätietoisuutena ilmenevä ”eskaloituva eripura” (Jalonen, Lindell, Puustinen & Raisio, 2013)… Read More »

The post Hyvät, pahat ja välttämättömät konfliktit appeared first on Vaikuttaja.

Johtamisessa luottamus nousee valtaa tärkeämmäksi

Tässä ajassa puhumme paljon siitä, mihin esimiehiä ja johtoa enää tarvitaan. Siiloista ja painavista rakenteista halutaan päästä eroon ja itseohjautuvuutta nostetaan keskiöön. Miten ja mihin suuntaan matalaksi muotoiltuja organisaatioita sitten tulisi kehittää? Mihin meidän tulisi keskittyä, jotta lopputuloksena syntyisi merkityksellistä, motivoivaa ja arvoa tuottavaa työtä? Johtaminen ja hierakkinen valta irrottautuvat toisistaan Johtamistyön muotoilussa on nähtävissä… Read More »

The post Johtamisessa luottamus nousee valtaa tärkeämmäksi appeared first on Vaikuttaja.

Tulevaisuuden johtajuudesta

Teksti julkaistu ensin EMBA-blogissa 8.5.2018. Huhtikuun 19. oli Tampereella suuri päivä. Ratinan uusi ostoskeskus juhli avajaisiaan ja Tampereen (uuden) yliopiston konsistori kokoontui ensimmäistä kertaa. Kolmas tulevaisuuden kannalta merkittävä hetki koettiin Tampere-talossa, jossa kuuden eri eMBA ohjelman opiskelijat kokoontuivat yhdessä pohtimaan tulevaisuuden johtajuutta. Mukana päivässä olivat Sosiaali- ja terveysjohtamisen Executive MBA, Executive MBA in Public Management, […]

Laadun edistämisestä

Laatua on jo pidempään pidetty yhtenä liiketoiminnan menestyksen avaintekijänä, ja laatuun on alettu kiinnittää yhä enemmän huomiota muun muassa kannattavuuden, tehokkuuden ja tuottavuuden rinnalla. Globaalin kilpailun ja asiakkaiden kasvaneiden odotusten siivittäminä erilaisia laatutyöhön ja -ajatteluun liittyviä ideoita on sovellettu sekä yrityksissä että julkisella sektorilla. Tämä suuntaus jatkuu edelleen, kun huomio kohdistuu tuotteiden, palvelujen ja prosessien… Read More »

The post Laadun edistämisestä appeared first on Vaikuttaja.

Hyvä, paha kontrolli

Viime aikoina on kirjoiteltu paljon kontrollista. Tai tarkemmin siitä, että kontrollin tarve olisi jotenkin vähentynyt organisaatioissa. Puhutaan itseorganisoitumisesta, tulkinnan tärkeydestä ja itsensä johtamisesta monen muun ajankohtaisen käsitteellisen virityksen lisäksi. Minä en ihan täysin osta ajatusta kontrollin tarpeen vähentymisestä. Vaikka kuinka luottaisin siihen, että alaiset, kollegat ja muut luotetut tahot tekisivät työnsä hyvin, en silti olisi […]