Kesäloma häämöttää jo. Vuosi on ollut uuden yliopiston rakentamisen aikaa. Johtamisen tutkijana on ollut mielenkiintoista seurata komentoketjun vaihtumista – uusi yksikkö ja yksikön päällikkö, uusi dekaani ja uusi rehtori. Tässä on päässyt konkreettisesti katsomaan, tuntemaan ja pohtimaan tiedolla johtamisen käytäntöjä. Empiiriä havaintoja kertyy jatkuvasti, mutta ei niistä nyt sen enempää, kun kesälomakin jo häämöttää. Tässä […]
Julkaistu alunperin Tampereen kaupungin tietotilinpäätöksen johdannossa. Tietopääoma on eräs kunnan keskeinen resurssi ja menestystekijä. Tätä ei viime vuosina ole enää erikseen tarvinnut korostaa. Julkisella sektorilla tietojohtaminen on nostettu tärkeään rooliin niin valtionhallinnon, aluehallinnon kuin paikallishallinnon kehittämisagendoja muodostettaessa. Tietotilinpäätös voidaan nähdä yhtenä jatkumona aineettoman pääoman, tietopääoman tai tietoresurssien johtamisen ja hallinnan saralla käydylle keskustelulle. Tietotilinpäätöksen, kuten […]
Olin pitkästä aikaa puhumassa työympäristöistä. Minua ennen puhui Peggie Rothe otsikolla ”Miten luodaan maailman paras työympäristökokemus?”. Peggie puhui enemmän mittaamisesta ja minun roolini oli pohtia sitä, mitä sillä kaikella mittausdatalla tässä kontekstissa tehdään. Fokuksessani oli siis (tiedolla) johtaminen. Seuraavassa muutamia näkökulmia, joita yritin esityksessäni korostaa ja alleviivata. Ensinnäkin, (tiedolla) johtamisen ytimessä on johdettavan arvonluontiprosessin ymmärtäminen. […]
Teksti julkaistu ensin Tietokiri-sivustolla 29.4.2019. Suomessa on viimeisen vuosikymmenen aikana puhuttu paljon tietojohtamisesta ja tiedolla johtamisesta. Terminologia on monin paikoin häilyvää, mutta yhteisenä pyrkimyksenä on tiedon tehokkaampi käyttö. Keskustelu on keskittynyt voimakkaasti päätöksenteon tietopohjan parantamiseen ja tiedolla johtamisen kulttuurin vahvistamiseen. Tämä on olennaista, mutta tärkeitä näkökulmia on muitakin. Esimerkiksi Karl Wiig listasi jo vuonna 2002 […]
Kiva olla taas kotona. Takana puolentoista viikon reissu monine tapahtumineen. Ensin Kuntatalolla puhumassa tuloksellisuudesta ja hybridihallinnasta. Sieltä matka jatkui Vietnamiin, jossa pro gradu seminaari. Matkan viimeinen etappi oli Uusi-Seelanti ja kansainvälinen IRSPM konferenssi. Mitä jäi käteen? Kotimaista vaikuttamista Kuntatalolla esitykseni käsitteli tuloksellisuutta hybridihallinnan kontekstissa. Esittelin lyhyesti tuloksia kahdesta viime vuoden lopulla HYPER-tutkimusryhmällä toteuttamastamme arviointihankkeesta ja […]
Minä uskon, että tietoaltailla (datalake) on lähiaikoina tärkeä merkitys tietojohtamisen kehityksessä, enkä nyt tarkoita vain tiedolla johtamista vaan nimenomaan tietojohtamista. Minulle tiedolla johtaminen on kapeampi päätöksentekoon kytkeytyvä tarkastelukulma tietoon. Tietojohtaminen pohtii tietoon liittyviä kysymyksiä laajemmin . No entäpä ne altaat sitten? Ensin vähän määrittelyä. Itse pidän tästä selityksestä: A data lake is a storage repository […]
Pääsin alkuvuodesta lukemaan ”Järjestäjän tietojohtaminen 21” -maakuntakierroksen loppuraporttia hieman etuajassa. Raportissa kuvataan SoteDigi:n ja Vimana:n 18 maakunnalle toteuttaman haastattelukierroksen tulokset. Kierroksen keskeisistä tuloksista julkaistiin #Tietokiri sivustolla uutinen otsikolla ”Tietojohtamisen maakuntakierros kartoitti maakuntien tietojohtamisen tilannetta”. Loppuraportti on päivätty 19.1. ja toimitettu kaikille maakunnille. Raportin otsikko on ”Tietojohtaminen 21 – maakuntakierroksen loppuraportti” ja sen kirjoittajina toimivat Jaakko […]
Julkaistu ensin Tietojohtaminen ry:n sivustolla. Tietojohtamisessa on kyse sinusta ja minusta, mutta myös meistä sekä välisestämme vuorovaikutuksesta. Me yhdessä määrittelemme tietojohtamisen, sen roolin ja tavoitteet. Vallitsevista tietojohtamisen käytännöistä ja sitä koskevasta keskustelusta on eroteltavissa tiedonhallinnan prosessi ja toisaalta se, miten tämä hallintaprosessi kytkeytyy ympäristöönsä. Jälkimmäisessä on kyse siitä, miten tietojohtaminen liittyy muuhun tekemiseen ja tukee […]
Esitin viime vuoden puolella blogikirjoituksessani väitteen, että tiedolla johtaminen määrittyy käytännössä varsin usein kollektiivisena tulkintaprosessina. Jatketaanpa tätä ajatusta hieman ja maalaillaan samalla hieman valtavirrasta poikkeavaa tutkimusagendaa tietojohtamisen tutkijoille. Selitin tänään ajatustani kollegalle alla olevan kuvan avulla. Kuvassa ”tieto” toimii syötteenä ja ”tiedolla johtaminen” dialogina, jota tiedon pohjalta käydään. Dialogiin vaikuttavat ja sitä ohjaavat monet taustalla […]
