KiRa JOKO 1 -koulutus oli tilaisuus oppia uutta ja verkostoitua oman alan toimijoiden kanssa

Kirjoitus on viimeinen osa KiRa Joko 1 -koulutuksen opintojaksoista kertovaa julkaisusarjaa. Kirjoittajana on koulutukseen osaalistunut Juha Raitanen.

Viidennellä jaksolla elokuussa 2018 perehdyimme yrityksen talousasioihin ja erityisesti taloudelliseen raportointiin, tilinpäätösanalyysiin ja sen johtamiseen.

Lue loppuun

Dublinin tuliaiset – oppeja markkinoinnista ja asiakkaiden huomioinnista

Kirjoitus on toinen osa KiRa JOKO 1 -kouluksesta kertovaa julkaisusarjaa, jonka kirjoittajana on johtamiskoulutukseen osallistunut Juha Raitanen.

Neljännen KiRa JOKO 1-opintojakson vietimme Dublinissa toukokuussa 2018. Matkan aikana opimme niin Irlannin taloustilanteesta kuin digitaalisesta markkinoinnista, hakukoneoptimoinnista sekä sosiaalisesta mediasta. Vierailimme muun muassa Twitterin Dublinin konttorilla kuulemassa mielenkiintoista esitystä.

Lue loppuun

Hengähdyshetki arjen keskellä vai oikeita oppeja johtamiseen?

Vuoden 2017 syksyllä olin kahden vaiheilla, kun mietin lähdenkö mukaan Kiinkon KiRa JOKO 1 -koulutukseen. Olin juuri keväällä 2017 suorittanut kiinteistöjohtamisen PGP23 -koulutuksen ja tuo kurssi oli ollut aika työläs, mutta erittäin hyödyllinen. Toisaalta minua houkutteli myös uuden oppiminen, jota tiesin KiRa JOKO 1:sen tarjoavan ja erityisesti myös itse johtamisen opiskelu.

Lue loppuun

Muutostukea ja -valmennusta uudistuvalle Kangasalle

Tampereen kaupunkiseudulla sijaitseva Kangasala on ottanut viime vuosina isoja kehitysharppauksia. Vuosina 2016–2018 kunta on uudistanut operatiivista organisaatiotaan ja palvelutapojaan. Kaupungiksi Kangasala muuttui 1.1.2018. Uusi, vuoteen 2025 ulottuva kaupunkistrategia valmistui saman vuoden keväällä.

Muutos näkyy ja kuuluu myös ulospäin. Keskustassa on menossa useita tuoreen
kaupungin ilmettä ja palveluja parantavia rakennus- ja muita hankkeita. Uusia, vetovoimaisia asuinalueita rakennetaan. Lisäksi suunnitteilla on kolme eri tavoin profiloitunutta elinkeinoelämän aluetta.

Kaikesta näkee, että kaupungissa on hyvä draivi päällä. Kangasalan kaupungin henkilöstöjohtaja Eija Tetri-Lähde näkee kehitystyölle useita syitä.

Lue loppuun

Suosittelen vahvasti KiRa JOKO -koulutusta kaikille alalla oleville päälliköille ja johtajille!

Suoritin viime vuonna JET-tutkinnon Kiinkossa ja sain opiskeluiden kautta vahvistettua operatiivisen johtamisen osaamistani toiminnan sekä toiminnan johtamisen sekä henkilöstöosaamisen alueelta. Syksyn kehityskeskusteluissa esimieheni kanssa sovittiin, että jatkan opiskeluita ja laajennan osaamistani strategisen johtamisen osalta ja sain jatkaa opintojani Kiinkossa KiRa JOKOn parissa.

Lue loppuun

Tampereen JOKOlla on A-Insinööreissä hyvä maine

Tampereen JOKO -johtamiskoulutusohjelma tunnetaan perinteikkäänä johtajien kouluttajana. Se on avartanut suomalaisten esimiesten ja asiantuntijoiden horisonttia jo lähes 35 vuoden ajan.

A-Insinööreissä työskenteleville Kati Lahtiselle ja Jussi Vaisteelle päätös osallistua JOKO-ohjelmaan kirkastui vertailun ja keskustelujen jälkeen.

– A-Insinööreissä moni on käynyt Tampereen JOKOn. Kollegat kertoivat omia kokemuksiaan, ja myös esimiehillä oli ohjelmasta hyvää sanottavaa, rakennuttamisjohtajana työskentelevä Lahtinen ja teräsrakenteiden suunnittelujohtajana toimiva Vaiste kertovat.

Jussi Vaiste on puolentoista vuoden JOKO-koulutuksen jo suorittanut. Kati Lahtisen opinnot jatkuvat vielä kesään 2018 asti.

– Pohdin koulutuksen aloittamista pitkään, noin puoli vuotta. Esimiestyön lisäksi osallistun edelleen projekteihin ja suunnittelen vaativia teräsrakenteita, joten vapaa-aikaa on vähän. Mietin tosissani, otanko lisähommia. Mielestäni koulutusta ei kannata edes aloittaa, jos siihen ei voi paneutua täysillä, Vaiste sanoo. Lue loppuun

Kohta me valmistumme!

Joulukuussa 2016 alkoi Oma Säästöpankin esimies- ja asiantuntijakoulutusohjelma, joka nykyisin tunnetaan paremmin nimellä OmaSp Master -koulutuksena.

Kun kuulin valinnasta tähän koulutusohjelmaan, en olisi ikinä uskonut minkälaiseen kelkkaan pääsin mukaan. Olen ollut, pitkin työuraa, vaikka millaisissa koulutuksissa ja valmennuksissa ja on ollut vaikka minkänäköistä ukkoa ja akkaa Suomen huipulta puhumassa. En minä väitä, etteikö niistä minulle mitään hyötyä olisi ollut. Aivan varmasti on ollut, mutta kyllähän nyt ollaan oltu aivan eri tasolla kaikessa kouluksen suhteessa, että tämmöistä Itä-Suomen maalaispoikaa hirvittää.

Ennen ensimmäistä koulutuspäivää, muistan kuinka olin valvonut koko edellisen yön ja miettinyt uuden koulutuksen alkamista. Ajatukset sinkoilivat eikä nukkumisesta tullut yhtään mitään.

Minua yksinkertaisesti jännitti!

Lue loppuun

Turvassa maastokartta tulevaisuuteen syntyy kouluttamalla

Turvalle räätälöidyssä johdon ja asiantuntijoiden koulutusohjelmassa kehitetään yrityksen yhteistä näkemystä uusista palvelutarpeista. Isona ajurina taustalla on asiakaskäyttäytymisen muutos, jonka seurauksena vakuutusalan palveluja digitalisoidaan ja muutetaan monikanavaisiksi.

– Vakuutusalan toimijoiden rooli muuttuu vauhdilla vahingonkorvaajasta turvallisuuden edistäjäksi, kiteyttää Turvan toimitusjohtaja Minna Metsälä.
– Maailma näyttäytyy nykyisin kovin erilaisena entiseen verrattuna. Kaupungistuminen kiihtyy, nuorten halu hankkia ja vakuuttaa omaisuutta vähenee, kyberuhkat ovat todellisuutta. Turvallisuuden tarve ei ole silti kadonnut, mutta turvallisuutta tahdotaan elämään uudella tavalla. Lue loppuun

Johdon assistentti -koulutusta jo vuodesta 1999

Assistentin toimenkuva on jatkuvan muutoksen alla. Uudet taitovaatimukset edellyttävät monipuolista osaamista – assistentti on organisaation työtehtävien moniottelija. Pelkkä teknisen tietotaidon lisääminen ei yksin riitä, vaan tarvitaan myös henkisen kapasiteetin päivitystä sekä käytännön työkaluja työssä selviämiseen ja jaksamiseen.

Näkökulmana muutos

Koulutus muodostuu ennakkotehtävistä, lähipäivien luennoista sekä yksilö- ja ryhmätyöskentelystä. Lähipäivien oppien merkitystä oman työn kannalta pohditaan oppimispäiväkirjan kautta. Kouluttajina toimivat Tampereen yliopiston asiantuntijat ja yhteistyökumppanit niin akateemisesta kuin yritysmaailmasta. Lue loppuun

Kaksi yhtiötä ja johtamismallia, yksi johtaja

Tällä hetkellä elän työurallani unelmaa. Olen saanut neljän vuoden ajan johtaa yhden yhtiön merkittävää transformaatiota perinteisestä painoyhtiöstä digitaalisen opiskelun ja opetuksen tekniseksi ja visuaaliseksi sisällön tuottajaksi. Lisäksi kaksi vuotta sitten sain johdettavaksi juuri perustetun korkean teknologian kehitysyhtiön, joka toimii opetuksen ja opiskelun alalla. On ollut hienoa huomata näiden kahden hyvin erilaisen yhtiön vaatimat erilaiset johtamismallit ja toisaalta samalla huomata samankaltaisuudet erityisesti päivittäisessä johtamisessa. Lue loppuun