Tag Archives: Harri Laihonen

Dataleikki kiehtoo tietojohtajaa

Minä uskon, että tietoaltailla (datalake) on lähiaikoina tärkeä merkitys tietojohtamisen kehityksessä, enkä nyt tarkoita vain tiedolla johtamista vaan nimenomaan tietojohtamista. Minulle tiedolla johtaminen on kapeampi päätöksentekoon kytkeytyvä tarkastelukulma tietoon. Tietojohtaminen pohtii tietoon liittyviä kysymyksiä laajemmin . No entäpä ne altaat sitten? Ensin vähän määrittelyä. Itse pidän tästä selityksestä: A data lake is a storage repository […]

Maakuntien tietojohtamisesta

Pääsin alkuvuodesta lukemaan ”Järjestäjän tietojohtaminen 21” -maakuntakierroksen loppuraporttia hieman etuajassa. Raportissa kuvataan SoteDigi:n ja Vimana:n 18 maakunnalle toteuttaman haastattelukierroksen tulokset. Kierroksen keskeisistä tuloksista julkaistiin #Tietokiri sivustolla uutinen otsikolla ”Tietojohtamisen maakuntakierros kartoitti maakuntien tietojohtamisen tilannetta”. Loppuraportti on päivätty 19.1. ja toimitettu kaikille maakunnille. Raportin otsikko on ”Tietojohtaminen 21 – maakuntakierroksen loppuraportti” ja sen kirjoittajina toimivat Jaakko […]

Onko tietojohtaminen totta?

Julkaistu ensin Tietojohtaminen ry:n sivustolla. Tietojohtamisessa on kyse sinusta ja minusta, mutta myös meistä sekä välisestämme vuorovaikutuksesta. Me yhdessä määrittelemme tietojohtamisen, sen roolin ja tavoitteet. Vallitsevista tietojohtamisen käytännöistä ja sitä koskevasta keskustelusta on eroteltavissa tiedonhallinnan prosessi ja toisaalta se, miten tämä hallintaprosessi kytkeytyy ympäristöönsä. Jälkimmäisessä on kyse siitä, miten tietojohtaminen liittyy muuhun tekemiseen ja tukee […]

Tiedolla johtaminen dialogina

Esitin viime vuoden puolella blogikirjoituksessani väitteen, että tiedolla johtaminen määrittyy käytännössä varsin usein kollektiivisena tulkintaprosessina. Jatketaanpa tätä ajatusta hieman ja maalaillaan samalla hieman valtavirrasta poikkeavaa tutkimusagendaa tietojohtamisen tutkijoille. Selitin tänään ajatustani kollegalle alla olevan kuvan avulla. Kuvassa ”tieto” toimii syötteenä ja ”tiedolla johtaminen” dialogina, jota tiedon pohjalta käydään. Dialogiin vaikuttavat ja sitä ohjaavat monet taustalla […]

Managerial choices in orchestrating dialogic performance management

Performance information in the public sector has been described as uncomprehensive, ambiguous and subjective. Interpreting this type of performance information has increased the need for using a performance dialogue, a process in which people discuss the interpretation of performance information and the actions needed to improve performance. The suggestion to use performance dialogues is based […]

Managing knowledge in hybrids

Few weeks ago, I had a presentation at 15th International Conference on Intellectual Capital, Knowledge Management & Organisational Learning conference. My participation was made possible by the grant from Foundation for Economic Education. Many thanks to the foundation for supporting my work! I have been around in knowledge management research for 15 years and this […]

Rakenteet muuttuvat – miten muuttuu tiedolla johtaminen?

Kipaisin marraskuun alkupuolella Maakuntafoorumissa puhumassa rakennemuutoksesta ja tietojohtamisesta. Lähdin liikkeelle kahdella kysymyksellä, joihin esitykseni ainakin jossain määrin pyrki vastaamaan. Tiedolla johdettu aina, mikä nyt on eri tavalla? Miksi tietojohtaminen niin usein epäonnistuu? Ensimmäiseen kysymykseen lähdin rakentamaan vastausta esittämällä, että omaan napaan tuijottelu ei enää riitä. Toisen kysymyksen yhteydessä päädyin vertaamaan epäonnistumisen syitä epäonnistuneeseen palikkatestiin. Katso […]

Tuloksellisuusdialogi – tiedolla johtamisen seuraava askel?

Hieman lyhennelty versio tekstistä julkaistu #kuntamatkalla -julkaisussa. Tiedolla johtaminen on sanapari, joka on viime vuosina herättänyt paljon kiinnostusta. Tarjolla on monenlaista määritelmää, viitekehystä ja työkalua. Tässä tiedolla johtamista tarkastellaan erityisesti julkisen sektorin tuloksellisuuden johtamisen kontekstissa ja pyrkimyksenä on herätellä ajatuksia siitä miten tiedolla johtaminen voi tukea julkisen sektorin tuloksellisuuden kehittämistä. Tiedolla johtaminen mielletään yleisesti rationaalisen […]

Tiedolla johtamisen vaiettu salaisuus

Tälle viikolle osuu tämän vuoden kutsutut puheenvuorot numerot 12 ja 13. Kuulijoina ensin sairaanhoitopiirin johto ja sitten maakuntavalmistelijat. Tiedolla johtaminen on monen huulilla. Junassa istuskellessa ja esityksiin valmistautuessa tulee mietittyä kaikenlaista. Tietojohtamisesta kun käy puhumassa törmää usein kyseenalaistamisen kautta esitettyyn haasteeseen: ”Joo joo, tiedollahan on johdettu aina. Mikä tässä nyt on uutta?” Tähän vastaaminen ei […]

Special track CFP: Organizational Hybridity and Fluidity

Just received good news from Italy. Together with Dr. .Jukka Huhtamäki we will be hosting a Special Track on “Organizational Hybridity and Fluidity: Possibilities and Challenges for Knowledge Management” at IFKAD. Hybridity and organizational fluidity are phenomena that are increasingly challenging management. These phenomena blur the previously clear boundaries separating professions and organizational entities, and […]