Tag Archives: Harri Laihonen

Knowledge management and hybrid governance

Just finalized and submitted a short abstract. What else would a researcher do on a beautiful Saturday morning? In my abstract, I discuss the implications of increasing hybridization on strategic knowledge management. The actual article will use illustrative case examples to pinpoint some of the critical knowledge management questions that arise from the collaboration of […]

Tulevaisuuden johtajuudesta

Teksti julkaistu ensin EMBA-blogissa 8.5.2018. Huhtikuun 19. oli Tampereella suuri päivä. Ratinan uusi ostoskeskus juhli avajaisiaan ja Tampereen (uuden) yliopiston konsistori kokoontui ensimmäistä kertaa. Kolmas tulevaisuuden kannalta merkittävä hetki koettiin Tampere-talossa, jossa kuuden eri eMBA ohjelman opiskelijat kokoontuivat yhdessä pohtimaan tulevaisuuden johtajuutta. Mukana päivässä olivat Sosiaali- ja terveysjohtamisen Executive MBA, Executive MBA in Public Management, […]

Jotain vanhaa, uutta, lainattua ja sinivalkoista

Kaikkea sitä tulee mieleen lentokentällä istuskellessa. Vajaa viikko reissua takana. Koulutusvientiä Hanoihin, Vietnamiin. Mitä tapahtui ja mitä jäi käteen? Reissun alkajaisiksi osallistuimme Johtamiskorkeakoulun ja Finland Universityn Niina Nyyssölän voimin National Academy of Public Administration:n (NAPA) järjestämään seminaariin ”Building an enabling and integrity government in the process of accelerating the national industrialization, modernization and international integration”. […]

Hyvä, paha kontrolli

Viime aikoina on kirjoiteltu paljon kontrollista. Tai tarkemmin siitä, että kontrollin tarve olisi jotenkin vähentynyt organisaatioissa. Puhutaan itseorganisoitumisesta, tulkinnan tärkeydestä ja itsensä johtamisesta monen muun ajankohtaisen käsitteellisen virityksen lisäksi. Minä en ihan täysin osta ajatusta kontrollin tarpeen vähentymisestä. Vaikka kuinka luottaisin siihen, että alaiset, kollegat ja muut luotetut tahot tekisivät työnsä hyvin, en silti olisi […]

Viisaampi toistaan

Minulle on viime aikoina tullut paljon tilastopapereita arvioitavaksi. Hypoteeseja, kyselydataa, SPSS ja hopsan keikkaa. Yhtäkkiä on todistettu, että kaksi asiaa liittyvät tai eivät liity toisiinsa. Ainainen kissan hännänveto laadullisen ja määrällisen tutkimuksen välillä. Molemmat toistaan viisaampia – tai pahempia. Tästä voisi edetä luontevasti ontologisiin ja episteemisiin kysymyksiin, mutta antaa niiden nyt olla. Sen sijaan prosessi […]

Tosielämän heimoneuvostoista

Tuli katsottua sunnuntai-illan ratoksi Selviytyjät Suomea. Salailua, liittoutumia, selän takana juonittelua ja täysin yllättävää äänestystulosta seuratessa ajatukset karkasivat organisaatiokontekstiin. Samankaltaisia prosesseja on käynnissä kaikkialla missä ihmiset ovat vuorovaikutuksessa. Omaa agendaa ajetaan ja puolustetaan kaikin keinoin. Toivottavasti juonittelu ei kuitenkaan kovin monessa organisaatiossa pääse samalle tasolle kuin Filippiinien viidakossa. Selviytyjien tapauksessa juonittelusta syntyy mukiin menevää viihdettä, […]

Yhdessä tekeminen tuo mukanaan tuloksellisuusdialogin

Teksti julkaistu ensin Tampereen yliopiston johtamiskorkeakoulun Vaikuttaja -blogissa 6.2.2018. Yhteiskunnassa on käynnissä lukuisia eritasoisia muutoksia, jotka peräänkuuluttavat toimijoiden välistä vuorovaikutusta. Tieteenalasta ja näkökulmasta riippuen näitä yhteiskunnallisia ilmiöitä voidaan tarkastella eri tulokulmista ja erilaisten käsitteellisten välineiden avulla. Esimerkiksi alueuudistusta, ympäristöongelmia tai maahanmuuton kysymyksiä voidaan tarkastella vaikkapa poliittisen toimintakentän, palveluiden yhteistuotannon tai hybridiorganisaatioiden hallinnan näkökulmista. Yhteistä näille […]

Dialogia tuloksista – Kohti tuloksekasta julkisjohtamista

Hetki valokeilassa tutkimushankkeen päättyessä. Tuloksekas julkisjohtaminen (TUJU) -tutkimushankkeessa tarkasteltiin tuloksellisuusinformaation hyödyntämistä kuntajohtamisessa, eli niitä tapoja ja käytäntöjä, joiden kautta kuntaorganisaatiot hyödyntävät tietoa toiminnan johtamisessa ja kehittämisessä. Videolla hankkeesta kertovat tutkimusjohtaja Harri Laihonen, työelämäprofessori Anna-Kaisa Ikonen sekä kunnallistalouden professori Jarmo Vakkuri Tampereen yliopiston Johtamiskorkeakoulusta.   Hankkeen loppuraportti on luettavissa täällä: http://tampub.uta.fi/handle/10024/102451 Tagged: julkinen talousjohtaminen, julkishallinto, kuntajohtaminen, […]

Vaikuttaminen – sallittua, odotettua vai vaadittua?

Vaikuttaminen on moniulotteinen kysymys. Ensimmäisenä itselleni nousevat mieleen kysymykset siitä keille sallitaan oikeus vaikuttaa, keiden odotetaan vaikuttavan ja keneltä vaikuttamista vaaditaan. Näistä kysymyksistä on helppo päätyä pohtimaan myös sitä, kuka on vaikuttamisen kohde, mihin sillä pyritään ja mitä vaikuttamisella oikeastaan tarkoitetaan. Piakkoin päättyvässä ”Tuloksekas julkisjohtaminen” -tutkimushankkeessa pohdimme tuloksellisuusinformaation hyödyntämistä kuntajohtamisessa. Hankkeen lähtökohtana ja myös lopputuloksena […]

Requirements for knowledge management in the public sector

Two ways of seeing the strategic role of knowledge in organizations The wider perspective takes knowledge-based value creation into consideration and aims at understanding how knowledge as a strategic resource makes a difference in a competitive sense. The narrower approach focuses on decision-making and reflects an attempt to rationalize organizations’ decision-making processes. Although the wider […]