Tag Archives: Harri Laihonen

Tiedolla johtaminen dialogina

Esitin viime vuoden puolella blogikirjoituksessani väitteen, että tiedolla johtaminen määrittyy käytännössä varsin usein kollektiivisena tulkintaprosessina. Jatketaanpa tätä ajatusta hieman ja maalaillaan samalla hieman valtavirrasta poikkeavaa tutkimusagendaa tietojohtamisen tutkijoille. Selitin tänään ajatustani kollegalle alla olevan kuvan avulla. Kuvassa ”tieto” toimii syötteenä ja ”tiedolla johtaminen” dialogina, jota tiedon pohjalta käydään. Dialogiin vaikuttavat ja sitä ohjaavat monet taustalla […]

Managerial choices in orchestrating dialogic performance management

Performance information in the public sector has been described as uncomprehensive, ambiguous and subjective. Interpreting this type of performance information has increased the need for using a performance dialogue, a process in which people discuss the interpretation of performance information and the actions needed to improve performance. The suggestion to use performance dialogues is based […]

Managing knowledge in hybrids

Few weeks ago, I had a presentation at 15th International Conference on Intellectual Capital, Knowledge Management & Organisational Learning conference. My participation was made possible by the grant from Foundation for Economic Education. Many thanks to the foundation for supporting my work! I have been around in knowledge management research for 15 years and this […]

Rakenteet muuttuvat – miten muuttuu tiedolla johtaminen?

Kipaisin marraskuun alkupuolella Maakuntafoorumissa puhumassa rakennemuutoksesta ja tietojohtamisesta. Lähdin liikkeelle kahdella kysymyksellä, joihin esitykseni ainakin jossain määrin pyrki vastaamaan. Tiedolla johdettu aina, mikä nyt on eri tavalla? Miksi tietojohtaminen niin usein epäonnistuu? Ensimmäiseen kysymykseen lähdin rakentamaan vastausta esittämällä, että omaan napaan tuijottelu ei enää riitä. Toisen kysymyksen yhteydessä päädyin vertaamaan epäonnistumisen syitä epäonnistuneeseen palikkatestiin. Katso […]

Tuloksellisuusdialogi – tiedolla johtamisen seuraava askel?

Hieman lyhennelty versio tekstistä julkaistu #kuntamatkalla -julkaisussa. Tiedolla johtaminen on sanapari, joka on viime vuosina herättänyt paljon kiinnostusta. Tarjolla on monenlaista määritelmää, viitekehystä ja työkalua. Tässä tiedolla johtamista tarkastellaan erityisesti julkisen sektorin tuloksellisuuden johtamisen kontekstissa ja pyrkimyksenä on herätellä ajatuksia siitä miten tiedolla johtaminen voi tukea julkisen sektorin tuloksellisuuden kehittämistä. Tiedolla johtaminen mielletään yleisesti rationaalisen […]

Tiedolla johtamisen vaiettu salaisuus

Tälle viikolle osuu tämän vuoden kutsutut puheenvuorot numerot 12 ja 13. Kuulijoina ensin sairaanhoitopiirin johto ja sitten maakuntavalmistelijat. Tiedolla johtaminen on monen huulilla. Junassa istuskellessa ja esityksiin valmistautuessa tulee mietittyä kaikenlaista. Tietojohtamisesta kun käy puhumassa törmää usein kyseenalaistamisen kautta esitettyyn haasteeseen: ”Joo joo, tiedollahan on johdettu aina. Mikä tässä nyt on uutta?” Tähän vastaaminen ei […]

Special track CFP: Organizational Hybridity and Fluidity

Just received good news from Italy. Together with Dr. .Jukka Huhtamäki we will be hosting a Special Track on “Organizational Hybridity and Fluidity: Possibilities and Challenges for Knowledge Management” at IFKAD. Hybridity and organizational fluidity are phenomena that are increasingly challenging management. These phenomena blur the previously clear boundaries separating professions and organizational entities, and […]

CV ajan tasalle

Akateemisessa maailmassa, ja ehkä nykyään muullakin, on hyvä pitää CV ajan tasalla. Tutkijalle se on erityisen tärkeää, kun rahoitus- ja apurahahakemuksia varten kyseistä dokumenttia tarvitsee jatkuvasti. Teema tuli mieleen, kun kollega huuteli Twitterissä, että mitä muut kirjaavat yliopiston julkaisujärjestelmään ja mitä Researchgateen. Itse vastasin, että ihan kaikki. Tuloksellisuuden johtaminen mielestäni edellyttää tätä. Se on sitä […]

Pienikin voi olla kaunista ja ennen kaikkea tärkeää

Teksti julkaistu ensin Triuvare Oy:n vieraskynänä. Omassa arjessa olen viime aikoina miettinyt tietojohtamisen kysymyksiä ensisijaisesti isojen julkisten organisaatioiden, kuten kuntien ja maakuntien näkökulmasta. Tämä on rajoittunut näkökulma, mutta ajankohtainen ja tärkeä jokaisen meidän kannalta. Pysähdytäänpä nyt hetkeksi pienempien organisaatioiden kysymysten äärelle. Tämäkin on tärkeää, itse asiassa todella tärkeää, kun katsoo tilastoja. Alla pieni fakta-pläjäys Suomen […]

Why is dialogue on performance challenging?

Scholars have argued that public organizations use performance information mainly for advocacy and lack the ability to engage in goal-based learning (Moynihan, 2005) and that the instrumental use of performance information (i.e., a direct link between measurement and judgment) happens only rarely (e.g., Pollitt, 2006; Van Dooren and Van De Walle, 2008). When the direct […]